东莞:台企“二代”培养难 接班成二次创业关键

2017年09月13日 08:57 0人参与 0条评论 >
  台企“二代”培养难,高管年纪偏大,协助交接纳入台协重要工作    吴森胜协助父亲打理处于亏损状态的高尔夫球会所证明了自己的经营能力。尔后自己创业成为“翘鼻子咖啡”创始人。图为吴森胜(右一)在店内和顾客交流咖啡制作。记者 孙俊杰 摄   新一代苹果产品的发布,让苹果概念股立讯精密再一次引起大家的关注,这家在东莞清溪拥有工厂的企业,专业生产电子连接器,从一家代工小厂发展为市值600多亿元的行业巨无霸。比企业发展更传奇的是创始人王来春的发展轨迹,公开资料显示,她在富士康工作了近10年,做到了当时大陆员工的最高职位——课长,然后离职自主创业。   在万江,曾经在台资企业工作多年的刘明正坐在办公室的视频监控器前,悠闲地看着家具生产车间的情况。他告诉记者,从台企出来创业,确实很辛苦,但是比在台企上班好。   在台企高层聚会中,1961年出生的许庆仁感慨地说:自己成了最年轻的那一个。   一边是台企人才的不断流失,一边是台企高层的逐渐老去,粗略估算,目前仅东莞市台商投资企业协会(以下简称“东莞台协”)下面的2000多家会员企业,就需要10000多名高管接班。如何解决好接班问题,焕发台企生机,成为台企第二次创业的关键。东莞台协会长蔡俊宏向记者透露,从台湾引进的是台湾干部,培养留住的是本土干部,解决接班问题是本届台协的重要工作之一。   本土干部在台企发展存在“天花板”   在东莞的很多台资企业里,本土干部存在职位的“天花板”问题,到了一定职位就没有了上升空间,造成本土干部流失严重。   1990年8月,在台湾从事10年美耐皿生产的戴庆林,带着丰富的技术经验和资金来到东莞桥头镇投资,成立了东莞万善美耐皿制品有限公司,历经20多个年头的打拼,已经将其打造成年营收超3亿元的美耐皿餐具生产企业,是大陆目前最大的美耐皿制品生产商。   在10日闭幕的第八届东莞台湾名品博览会上,记者偶遇了在万善美耐皿制品有限公司(以下简称“东莞万善”)工作的向亮。向亮负责该公司国内家居渠道的销售。   向亮告诉记者,他的经理职位已经是非台籍员工能担任的最高职位了。目前,东莞万善的董事长、总经理以及所有的副总基本都是由台湾人担任。   谈及台湾老板对本土干部的信任问题,向亮对记者说:“虽然职位上可能已经到了‘天花板’,但是在和‘台干’的沟通上还比较好,尤其是老板们的第二代都在企业里,都是年轻人,沟通起来比较通畅。”   向亮所说的“台干”是对台资企业里来自台湾的管理者的统称,同样来自台湾的台商许庆仁告诉记者,“台干”现象并不是台湾企业里特有的,就像港资企业里有“港干”,韩资企业里有“韩干”一样。   许庆仁坦言,在台企里,本土干部在职位上,确实存在“天花板”。   蔡俊宏表示,外资企业的高管都喜欢用在外资企业干过的人,这在全世界都是一样的,只是东莞的台资企业数量比较多,所以“台干”这个群体比较大,从而外界的关注度也比较高,数据显示,东莞有台资企业3498家,其中,台协的会员数量有2700多家。   蔡俊宏向记者透露,高峰时期,在东莞生活的“台干”有8万人左右,目前也还有6万人左右。   蔡俊宏向记者坦言,确实在东莞的很多台资企业,本土干部存在职位的“天花板”问题,到了一定职位就没有了上升空间,所以造成本土干部流失严重。而且台资企业的用人制度创新性较弱,像目前在很多创业公司流行的合伙人制度、股权分享制度在台企里基本没有。
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来源:南方日报 编辑: 梁瑞娴
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